公司在全面系統(tǒng)對當前生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量管理工作進行深入分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上，嘉馳機電對后續(xù)項目研制工作明確提出了“堅定信心、從嚴治理、操作標準化、報告模板化”的規(guī)范化要求，切實落實崗位責任制，推行質(zhì)量問責制。

　　嘉馳機電將在后續(xù)工作中強化各級人員崗位責任制的落實，在部門和每位員工中推行質(zhì)量問責制。在各崗位人員實施的綜合獎測算基數(shù)的10%與年度生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)量情況掛鉤的基礎(chǔ)上，嘉馳機電加大了對承擔重點項目任務(wù)、關(guān)鍵崗位人員的考核獎懲力度。

　　嘉馳機電注重提高內(nèi)審、工藝紀律檢查及各類質(zhì)量檢查的有效性，嚴格組織實施，加大對規(guī)章制度、標準文件的規(guī)范落實情況檢查和考核力度；注重強化各級標準在滑環(huán)設(shè)計工藝、生產(chǎn)與質(zhì)量等工作中的落實。通過重點做好數(shù)據(jù)收集并及時對比分析、質(zhì)量問題舉一反三和“歸零”措施的閉環(huán)檢查、總結(jié)，再次確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。公司下一階段將繼續(xù)開展多余物料控制工藝技術(shù)研究，深入開展多余物專項治理。

　　嘉馳機電還全面加強形勢任務(wù)教育，增強全體干部員工緊迫感、危機感，同時編制典型質(zhì)量案例，組織人員學(xué)習(xí)舉一反三不斷反思，持續(xù)改進，提高質(zhì)量意識和責任意識。全面梳理各項目產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，組織對重點項目關(guān)鍵問題進行攻關(guān)，并著力解決。全面應(yīng)用信息化手段，規(guī)范質(zhì)量信息上報工作，也是智靈特確保生產(chǎn)過程及產(chǎn)品出廠后發(fā)生質(zhì)量問題快速及準確上報、迅速處理的一種有效手段。